主题公园产业链四大问题待解！

　　随着中国主题公园市场规模不断扩大，上下游产业链成为资本关注焦点。以上海迪士尼和北京环球主题公园为例，项目建设的一举一动都关联所有与之相配套的产业及上市公司。由此也反映出主题公园作为一个庞大的城市旅游综合体，对于一个城市方方面面的影响与价值。但是对比迪士尼和环球主题公园可以发现，中国本土品牌主题公园对产业链的开发明显不够，产业链上下游各个环节发展空间巨大。

　　目前，国内对于主题公园产业链界定的角度各有不同，主题公园产业链的构成众说纷纭。不过无论是过去的倡导品牌价值延伸还是如今引入IP商业开发理念，实际上都是由主题公园自身所创造的价值和文化认同衍生出来的产品价值链。

　　资深旅游专家王兴斌表示，主题公园产业链分为主题公园自身所延伸出的内部闭环和由配套产业提供支撑的外部闭环两大产业链。

　　其中，内部的产业链是由主题公园自身所衍生出的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域和内容。在这样一种产业链闭环下，门票收入只占主题公园总收入两成左右，产业链上获得的衍生收入才是主题公园的核心收入。在有配套产业提供支撑的外部闭环中，包括从主题公园策划设计、设备制造、建设施工以及后期的维护等。

　　以迪士尼为例，相关研究机构今年年初发布的研究报告显示，从2009年至今，迪士尼的五大衍生产业（媒体网络、主题公园、影视制作、消费品、互动媒体）中媒体网络的利润始终位列第一，与排名第二的主题公园产业利润基本保持在近3倍的差距。连续亏损五年的互动媒体也于去年实现盈利。

　　业内人士分析，内外部的产业链构造都需要大规模的资金支持，但是要想构建完善的内部产业链除了资金，更多的取决于主题公园的文化底蕴与内涵，这也是一个主题公园的“灵魂元素”。

　　此外，《主题公园的创意和产业链》一书中提到，迪士尼的产业结构共分为电影制片、沃尔特迪士尼公园和度假地、迪士尼玩偶商品以及媒体网络四大部分。在沃尔特迪士尼公园和度假区这部分中，特别提到了沃特迪士尼幻想工程公司，该公司主要负责迪士尼乐园和度假区的建筑、创意开发、设计、产品、项目建设管理和技术研发六大业务。并且，这些业务恰好涉及主题公园外部产业链上的几大核心元素。

　　梦东方文化投资有限公司娱乐事业部负责人黄小强介绍，在目前国内的主题公园设计产业，欧美国家的规划设计公司约占市场的八九成，尤其是在概念设计阶段，大都会邀请国外公司参与，即使国内的设计团队也会聘请国外的设计师，或者有在迪士尼或环球主题公园等大型主题公园工作经验的华人设计师。“国外的设计团队最多可以参与到扩初设计阶段，到施工图设计阶段后必须交由国内具有相关资质的设计院完成。”黄小强表示。

　　“采购国外设备的多少取决于项目本身的投资额和项目总体的期望值。”黄小强介绍，在设备采购方面，梦东方未来世界航天主题乐园所采购的国外设备占设备总量的一半以上，为了满足主题公园自身发展的需求，梦东方聘请了设备研发团队，在娱乐项目的设计上可以实现自主研发。

　　笔克北京永久展示部总经理顾世民表示，实际上国内并非没有打造大型游乐设施的能力，但是在噪声处理等细节方面相比国外还有一定的差距。此外，射击类等互动性强的游乐设备，也是目前国内游乐设备制造商比较欠缺的一环。

“高科技的设备可以购买，技术性的产品也可以引进，但是文化内涵作为主题公园的灵魂，必须要使用中国元素，否则形同文化入侵。”资深旅游专家王兴斌表示，中国的《山海经》、《西游记》等历史名著都体现了国人的想像力，如何将这些中国元素与主题公园的建设有机结合，并且避免由于简单复制的模式引起严重的同质化竞争值得关注。据统计，全国各类“西游记宫”曾有50多个，在深圳世界之窗诞生后，各类“世界大观”更是层出不穷，盲目建设的后果就是大规模的衰落。据不完全统计，目前全国仅存的西游记宫共5家。

黄小强坦言，梦东方一方面要做有中国文化主题的和以航天为主题的公园；另一方面将打造相应的影视动漫作品，开发各种IP授权的商品。据悉，梦东方的首部动画片《鹿精灵》将于明年在全球上映，为此梦东方2013年10月，在好莱坞成立北美总部用于动画片的制作。一名业内人士向北京商报记者透露，目前全国已经投资建设的十余个万达文化旅游城（度假区），每个旅游城和度假区都至少有两个配套的影院和特种剧场，如今年9月启动建设的成都万达文化旅游城项目就包括电影科技乐园、电影城两个电影主题项目及一个大型舞台秀。

　　目前国内主题公园门票价格相对偏高，也是由于经营者对主题公园的认识存在误区。据了解，国内主题公园80%以上收入来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段，过于单一的门票收入模式不利于行业发展。

　　一位专家为北京商报记者算了一笔账，国内一家大型主题公园建设，投入通常在十几亿元至几十亿元。如生意尚可，一般年入园人数若能达到约100万-200多万人次，按人均票价100元计算，每年最多是2亿元左右的收入。所以如果主题公园纯粹靠门票收入，收回成本起码要五年以上。“况且现在土地成本越来越高，投资回收期也越来越长，一旦支撑不住就只能关门歇业。”这位专家表示。

　　随着中国主题公园市场规模不断扩大，上下游产业链成为资本关注焦点。以上海迪士尼和北京环球主题公园为例，项目建设的一举一动都关联所有与之相配套的产业及上市公司。由此也反映出主题公园作为一个庞大的城市旅游综合体，对于一个城市方方面面的影响与价值。但是对比迪士尼和环球主题公园可以发现，中国本土品牌主题公园对产业链的开发明显不够，产业链上下游各个环节发展空间巨大。

　　目前，国内对于主题公园产业链界定的角度各有不同，主题公园产业链的构成众说纷纭。不过无论是过去的倡导品牌价值延伸还是如今引入IP商业开发理念，实际上都是由主题公园自身所创造的价值和文化认同衍生出来的产品价值链。

　　资深旅游专家王兴斌表示，主题公园产业链分为主题公园自身所延伸出的内部闭环和由配套产业提供支撑的外部闭环两大产业链。

　　其中，内部的产业链是由主题公园自身所衍生出的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域和内容。在这样一种产业链闭环下，门票收入只占主题公园总收入两成左右，产业链上获得的衍生收入才是主题公园的核心收入。在有配套产业提供支撑的外部闭环中，包括从主题公园策划设计、设备制造、建设施工以及后期的维护等。

　　以迪士尼为例，相关研究机构今年年初发布的研究报告显示，从2009年至今，迪士尼的五大衍生产业（媒体网络、主题公园、影视制作、消费品、互动媒体）中媒体网络的利润始终位列第一，与排名第二的主题公园产业利润基本保持在近3倍的差距。连续亏损五年的互动媒体也于去年实现盈利。

　　业内人士分析，内外部的产业链构造都需要大规模的资金支持，但是要想构建完善的内部产业链除了资金，更多的取决于主题公园的文化底蕴与内涵，这也是一个主题公园的“灵魂元素”。

　　此外，《主题公园的创意和产业链》一书中提到，迪士尼的产业结构共分为电影制片、沃尔特迪士尼公园和度假地、迪士尼玩偶商品以及媒体网络四大部分。在沃尔特迪士尼公园和度假区这部分中，特别提到了沃特迪士尼幻想工程公司，该公司主要负责迪士尼乐园和度假区的建筑、创意开发、设计、产品、项目建设管理和技术研发六大业务。并且，这些业务恰好涉及主题公园外部产业链上的几大核心元素。

　　梦东方文化投资有限公司娱乐事业部负责人黄小强介绍，在目前国内的主题公园设计产业，欧美国家的规划设计公司约占市场的八九成，尤其是在概念设计阶段，大都会邀请国外公司参与，即使国内的设计团队也会聘请国外的设计师，或者有在迪士尼或环球主题公园等大型主题公园工作经验的华人设计师。“国外的设计团队最多可以参与到扩初设计阶段，到施工图设计阶段后必须交由国内具有相关资质的设计院完成。”黄小强表示。

　　“采购国外设备的多少取决于项目本身的投资额和项目总体的期望值。”黄小强介绍，在设备采购方面，梦东方未来世界航天主题乐园所采购的国外设备占设备总量的一半以上，为了满足主题公园自身发展的需求，梦东方聘请了设备研发团队，在娱乐项目的设计上可以实现自主研发。

　　笔克北京永久展示部总经理顾世民表示，实际上国内并非没有打造大型游乐设施的能力，但是在噪声处理等细节方面相比国外还有一定的差距。此外，射击类等互动性强的游乐设备，也是目前国内游乐设备制造商比较欠缺的一环。

“高科技的设备可以购买，技术性的产品也可以引进，但是文化内涵作为主题公园的灵魂，必须要使用中国元素，否则形同文化入侵。”资深旅游专家王兴斌表示，中国的《山海经》、《西游记》等历史名著都体现了国人的想像力，如何将这些中国元素与主题公园的建设有机结合，并且避免由于简单复制的模式引起严重的同质化竞争值得关注。据统计，全国各类“西游记宫”曾有50多个，在深圳世界之窗诞生后，各类“世界大观”更是层出不穷，盲目建设的后果就是大规模的衰落。据不完全统计，目前全国仅存的西游记宫共5家。

黄小强坦言，梦东方一方面要做有中国文化主题的和以航天为主题的公园；另一方面将打造相应的影视动漫作品，开发各种IP授权的商品。据悉，梦东方的首部动画片《鹿精灵》将于明年在全球上映，为此梦东方2013年10月，在好莱坞成立北美总部用于动画片的制作。一名业内人士向北京商报记者透露，目前全国已经投资建设的十余个万达文化旅游城（度假区），每个旅游城和度假区都至少有两个配套的影院和特种剧场，如今年9月启动建设的成都万达文化旅游城项目就包括电影科技乐园、电影城两个电影主题项目及一个大型舞台秀。

　　目前国内主题公园门票价格相对偏高，也是由于经营者对主题公园的认识存在误区。据了解，国内主题公园80%以上收入来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段，过于单一的门票收入模式不利于行业发展。

　　一位专家为北京商报记者算了一笔账，国内一家大型主题公园建设，投入通常在十几亿元至几十亿元。如生意尚可，一般年入园人数若能达到约100万-200多万人次，按人均票价100元计算，每年最多是2亿元左右的收入。所以如果主题公园纯粹靠门票收入，收回成本起码要五年以上。“况且现在土地成本越来越高，投资回收期也越来越长，一旦支撑不住就只能关门歇业。”这位专家表示。