大连圣亚肖峰：从儿童原创文学入手打造儿童乐园！

　　6月12日，第六届商业推动地产论坛华东峰会在上海隆重召开，本届峰会“转型、颠覆、重构”为主旨。首批中国儿童产业研究联盟成员公开亮相仪式也在大会期间举行，悠游堂、大白鲸、汤姆熊、奥飞动漫、酷贝拉、游艺风等一批儿童业态相关企业代表出席了亮相仪式。

　　大连圣亚旅游控股股份有限公司(大白鲸计划)总裁肖峰在接受记者采访时表示，从儿童原创文学入手打造全产业链的大白鲸儿童乐园，虽然是一件最费劲的事情，但也终究会成为最具吸引力的事情。

　　大连圣亚旅游控股有限公司（大白鲸）总裁肖峰，做资本出身的他有一股子韧劲

　　记者：圣亚是国内最早一批的海洋公园，如今却开始启动“大白鲸计划”进入儿童文学的领域，这么做的目的是什么？为什么独独选择大白鲸这个海洋动物形象？

　　肖峰：没错，大连圣亚是国内最早一家开业的海洋公园，成立超过22年，开业至今已经20年了，而我们从2012年正式进入儿童文学领域至今不过3年，开设儿童乐园才1年多的时间，但我已经明显能感受到做原创内容带来的回报和激动。这种回报不是说资金上的，而是我们已经明显感受到大白鲸这个儿童文学形象的从无到有，从不知名到团队主动来找到合作的这样的积聚效应。

　　至于为什么选择大白鲸作为品牌和内容的载体，我们觉得大白鲸是一种非常有灵性的动物，而且和人类有一种天然的亲近感，海豚可能更活泼欢腾，但是大白鲸的延展性和包容性会更好，因为我们的大白鲸计划是开放式的（开放式IP），任何个人作家、影视工作室都可以免费的使用我们的大白鲸形象，未来也会开源给更多商业上的合作伙伴使用。

　　圣亚上游和大连出版社合作做原创的儿童文学，中游做图书、影视短片等动漫衍生商品，下游做儿童乐园以及海洋公园，最终要将圣亚打造成为一个全产业链的主题公园。

　　记者：您也认为国内的主题乐园同质化问题严重，很多儿童乐园选择与成熟的动漫出品公司合作、导入家喻户晓的动漫人物作为乐园的主题，圣亚为什么要花下巨大的成本和精力去自己打造一个主题人物？

　　肖峰：国内主题公园最大的问题，就在于缺乏文化的积淀，也就是只有公园，没有主题。始终只是拼硬件，却没有注意在文化上进行培养。而对于儿童乐园和主题公园来说没有内容的支撑，也就没有了灵魂，容易走向同质化。我们用1年半年的时间开设了20余家大白鲸世界儿童乐园，2015年还会再开20家左右，我们为什么能再那么短的时间内快速复制这么多乐园同时还能做到不同质化呢？就是在于大白鲸这个形象是原创的、开源的、有深厚的故事和内容的，这样我们就能从动线设计、设备提供、环境装修的每一个环节都提供支持，尤其是开业之后的运营，运营是最需要故事的，没有故事的运营一定是同质化的。

　　记者：迪士尼乐园和环球影城这样的国际化主题公园即将相继开业，您认为外来品牌对本土乐园的冲击大吗？

　　肖峰：我觉得这就涉及到文化影响力的问题，当然像迪士尼的米奇这样深入人心的形象走遍世界都是受欢迎的，但我们也看到一些日韩的动漫形象从盛极一时到销声匿迹的过程就是那么一瞬间，从文化层面来说水土不服肯定是会有的。从乐园的角度来说，圣亚做海洋公园超过20年，而其实近几年来国外的海洋公园发展反而不如国内，在运营方面的创新能力可以说是国内的海洋公园做得更好，这就是我们为什么选择了海洋和大白鲸为儿童乐园主题的原因，做我们最擅长的事情发挥最大的能量。

　　记者：近年商业地产租金高企，而对儿童乐园来说面积要求又很大，同时劳动力成本也在不断上升，您认为对儿童乐园来说是不是压力更大了？会不会放缓扩张计划？

　　肖峰：恰恰相反，我们计划加速发展大白鲸世界儿童乐园，2015年计划新增至少20家乐园。你说的问题的确存在，一些高端的商场不愿意引进乐园形式，毕竟我们作为传统行业利润率是有瓶颈和天花板的。但是，因为我们也知道这两年的商业地产市场不理想，住宅去存的年代里开发了很多的商业地产项目，以致于商场和综合体过剩，所以运营就成为了商业地产的本质，而我认为还有另一个本质是更重要的，那就是体验，而儿童乐园就是这样一个增加消费者体验度和认同感的一种业态，尤其对大白鲸儿童乐园来说，我们的目标受众年龄段相比要更大一些，2-12岁的儿童，我觉得只要辐射比商场本身更广的消费群体，高端商业地产项目一定会慢慢接纳有品质的儿童乐园。

　　6月12日，第六届商业推动地产论坛华东峰会在上海隆重召开，本届峰会“转型、颠覆、重构”为主旨。首批中国儿童产业研究联盟成员公开亮相仪式也在大会期间举行，悠游堂、大白鲸、汤姆熊、奥飞动漫、酷贝拉、游艺风等一批儿童业态相关企业代表出席了亮相仪式。

　　大连圣亚旅游控股股份有限公司(大白鲸计划)总裁肖峰在接受记者采访时表示，从儿童原创文学入手打造全产业链的大白鲸儿童乐园，虽然是一件最费劲的事情，但也终究会成为最具吸引力的事情。

　　大连圣亚旅游控股有限公司（大白鲸）总裁肖峰，做资本出身的他有一股子韧劲

　　记者：圣亚是国内最早一批的海洋公园，如今却开始启动“大白鲸计划”进入儿童文学的领域，这么做的目的是什么？为什么独独选择大白鲸这个海洋动物形象？

　　肖峰：没错，大连圣亚是国内最早一家开业的海洋公园，成立超过22年，开业至今已经20年了，而我们从2012年正式进入儿童文学领域至今不过3年，开设儿童乐园才1年多的时间，但我已经明显能感受到做原创内容带来的回报和激动。这种回报不是说资金上的，而是我们已经明显感受到大白鲸这个儿童文学形象的从无到有，从不知名到团队主动来找到合作的这样的积聚效应。

　　至于为什么选择大白鲸作为品牌和内容的载体，我们觉得大白鲸是一种非常有灵性的动物，而且和人类有一种天然的亲近感，海豚可能更活泼欢腾，但是大白鲸的延展性和包容性会更好，因为我们的大白鲸计划是开放式的（开放式IP），任何个人作家、影视工作室都可以免费的使用我们的大白鲸形象，未来也会开源给更多商业上的合作伙伴使用。

　　圣亚上游和大连出版社合作做原创的儿童文学，中游做图书、影视短片等动漫衍生商品，下游做儿童乐园以及海洋公园，最终要将圣亚打造成为一个全产业链的主题公园。

　　记者：您也认为国内的主题乐园同质化问题严重，很多儿童乐园选择与成熟的动漫出品公司合作、导入家喻户晓的动漫人物作为乐园的主题，圣亚为什么要花下巨大的成本和精力去自己打造一个主题人物？

　　肖峰：国内主题公园最大的问题，就在于缺乏文化的积淀，也就是只有公园，没有主题。始终只是拼硬件，却没有注意在文化上进行培养。而对于儿童乐园和主题公园来说没有内容的支撑，也就没有了灵魂，容易走向同质化。我们用1年半年的时间开设了20余家大白鲸世界儿童乐园，2015年还会再开20家左右，我们为什么能再那么短的时间内快速复制这么多乐园同时还能做到不同质化呢？就是在于大白鲸这个形象是原创的、开源的、有深厚的故事和内容的，这样我们就能从动线设计、设备提供、环境装修的每一个环节都提供支持，尤其是开业之后的运营，运营是最需要故事的，没有故事的运营一定是同质化的。

　　记者：迪士尼乐园和环球影城这样的国际化主题公园即将相继开业，您认为外来品牌对本土乐园的冲击大吗？

　　肖峰：我觉得这就涉及到文化影响力的问题，当然像迪士尼的米奇这样深入人心的形象走遍世界都是受欢迎的，但我们也看到一些日韩的动漫形象从盛极一时到销声匿迹的过程就是那么一瞬间，从文化层面来说水土不服肯定是会有的。从乐园的角度来说，圣亚做海洋公园超过20年，而其实近几年来国外的海洋公园发展反而不如国内，在运营方面的创新能力可以说是国内的海洋公园做得更好，这就是我们为什么选择了海洋和大白鲸为儿童乐园主题的原因，做我们最擅长的事情发挥最大的能量。

　　记者：近年商业地产租金高企，而对儿童乐园来说面积要求又很大，同时劳动力成本也在不断上升，您认为对儿童乐园来说是不是压力更大了？会不会放缓扩张计划？

　　肖峰：恰恰相反，我们计划加速发展大白鲸世界儿童乐园，2015年计划新增至少20家乐园。你说的问题的确存在，一些高端的商场不愿意引进乐园形式，毕竟我们作为传统行业利润率是有瓶颈和天花板的。但是，因为我们也知道这两年的商业地产市场不理想，住宅去存的年代里开发了很多的商业地产项目，以致于商场和综合体过剩，所以运营就成为了商业地产的本质，而我认为还有另一个本质是更重要的，那就是体验，而儿童乐园就是这样一个增加消费者体验度和认同感的一种业态，尤其对大白鲸儿童乐园来说，我们的目标受众年龄段相比要更大一些，2-12岁的儿童，我觉得只要辐射比商场本身更广的消费群体，高端商业地产项目一定会慢慢接纳有品质的儿童乐园。